人事の企み ~したたかに経営を動かすための作戦集~ 2022/4/15 海老原嗣生 (著)【アラ還・読書中毒】採...

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人事の企み海老原嗣生2022年若者半減ホワイトカラーに人材不足は起きない非ホワイトカラーは八方ふさがり女性・高齢者外国人外国人を活用できなければ企業経営は行き詰まる社風を変える人材は取れない第2章:社風と人材編が面白い変えられない1 周囲との関係競争·協調2 思考の方向性革新伝統3 判断の基軸情緒理性4 評価の重点行動思考5 仕事への姿勢スピード緻密さ話を盛りすぎる学生と全く話が出ない学生に二分化算数力は17-8歳で確定してしまう国語力は伸びる適正テスト:なりすまし、自己認識の変化業績との関連は多くとも16%育成の環境作りが大切有能な人材とは職場との育成方法で業績は大きく変えられる。敗者復活にはマッチング(選ぶ)新規採用者にはスクリーニング(排除)トヨタ:キャラたて・集約・発散キャラたて以外の部分は緩めて多様性を保つ第3章採用無手勝流塚原卜伝履歴書、エントリーシート、面談 3種の神器面接で分からない部分。一緒にハイキング・BBQ、オリエンテーリング(マネする企業が複数出てきた)ビジネスマナーコンテスト他社と違うことをする・応募者が喜ぶことをするコバンザメ戦法人気の業界のことを教えるセミナー(自動車と取引の点火プラグメーカー)取引銀行の話人気企業には9割が落ちる就職伴走をすることで関係を作る。相手を振り向かせるネタを集める絞る(転職OKをアピール)少数派を狙えばブルーオーシャン地味で年配者が多い会社:奥手で異性に緊張する女性をターゲットワンマン社長:ついてこいタイプでリーダーシップがあイラストが描ける人はPOPをやってもらいますヤフオクが得意な人システム責任者(スピーチ教室を思い出す)普通に事務をやっている人も得意な人はいる。他社が狙っていない空白はないか?そこで自社の特徴という釣り糸を垂
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タグ：人手不足,人材不足,採用