日本で働くのは本当に損なのか 日本型キャリアvs欧米型キャリア PHPビジネス新書 Kindle版 - 笑える動画、感動する動画、話題の動画をご紹介します。

日本型:じっくりと全員を育てようとする・底上げができる・先輩が教える・他の部署のことも知っている・適材適所を社内でマッチングできる・習熟させる技術を継承できるなどが利点。他方、熟年者に好待遇になりすぎてしまう。・錯覚させて上を目指させる、方向?（失敗小僧）多くの部署を回らせて育てていく、というのは自分の経験から見ると理解が可能。若いうちは理解できなかっただろう。（部長が勝手に係長のポストを隣にするのはマズイ）欧米型：入社時点で何をするかを決めてしまうため・入社後の修正が効かない。・習熟しない、などがある。給与：エリートの配分を少なくして、（深田萌絵:半導体:他国の社員の給与がはるかに高い著者の考えで納得はしたか?）特許裁判(ＬＥＤ)などを思い出す。欧米のエリートに偏った方式をよしとする?そちらばかりが見えてしまう。ワークライフバランスなどエリートには無い欧米型を日本全体に採用する危険。著者の本他の本がデータばかりで面白くなかったがこれは一番興味深い内容だった。日本型雇用西洋型雇用7,5,3(三年でやめる割合)一括採用·終身雇用は誤解日本型雇用は1 給与:仕事ではなく人で決まる2 正社員は誰もが幹部候補、原則出世していくヨ:職務変更を考える場合は大学院に入りなおして⋯日:先輩が教える:飲みにいっておごれるヨ:給与がほぼ同じ、教えない、助けない米国は日本型に近くなってきた日;同一職務でも熟練度合いにより基本給に差がつく後輩を育てるサポートをきちんとやってくれる給与が上がりすぎるのを止めるためうっすら成果給を入れ、欧米型に近づく。課長になる前にちょっと違う部署を見ておけヨ:遅い人は一生ヒラのママで昇任できない。日:ほぼ全員が階段を上がる。ズブの素人が大企業の資金繰りを端するまで育つ。(銀行の例)―糸乱れぬ形で...
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